ГАПОУ СО "Балаковский политехнический техникум"

Государственное автономное профессиональное образовательное учреждение
Саратовской области
"Балаковский политехнический техникум"
Адрес: 413857 Саратовская обл., г.Балаково, ул.Факел Социализма, д.27
Телефон/факс (приемная директора): (8453) 44-36-22            e-mail:  balakovopolytech@mail.ru

Система управления

Официальный интернет-портал правовой информации
 

ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКИЙ ПОРТАЛ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ЗАНЯТОСТИ НАСЕЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
 

Координационно-аналитический центр содействия трудоустройству выпускников учреждений профессионального образования (КЦСТ)

Официальный интернет-портал правовой информации





Каталог организаций

 

GISMETEO: Погода по г.Балаково

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Проект – как продукт командной проектной деятельности

    8 апреля 2015 г. в нашем техникуме прошел необычный открытый урок-тренинг в форме аукциона «Проект – как продукт командной проектной деятельности». Урок проводился по окончании МДК 02.02. Управление проектом.

     Управление проектами – это сравнительно молодая отрасль знаний. Практически ежегодно появляется новый опыт, усложняется и углубляется инструментарий. С каждым годом растет число предприятий, внедряющих методологию управления проектами.

     До 2011 г. основной упор делался на Американский национальный стандарт Руководство к своду знаний по управлению проектами (руководство PMBOK – Project Management Body of Knowledge).

     В России только в 2011 г. был утвержден стандарт ГОСТ Р 56869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом». А в 2012 году совместно Россией, США и Евросоюзом был утвержден международный стандарт ISO 21500:2012 Стандарт по управлению проектами.

     Таким образом, исходя из нормативных документов, формулируем следующие определения:

     Проект – комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений.

     Управление проектом (УП) – планирование, организация и контроль трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов проекта, направленных на эффективное достижение целей проекта.

    Следовательно, проект можно продавать, проектом можно управлять и  к нему можно относиться как к товару, продукту и как руководству к действию.

     Есть три серьезные причины, которые подталкивают компании к внедрению проектного управления и управления программой проектов:

  1. Изменения в организации становятся все более сложными и комплексными.
  2. Достижение целей проектов требуют тесного взаимодействия различных процессов и вовлечения множества внешних сторон.
  3. Существующие организации не поддерживают такой вид деятельности, как проекты.

     Управление проектом с использованием наработанных стандартных инструментов позволяет ощутимо повысить вероятность успешного завершения проекта, правда в обмен на дополнительные затраты (зарплата проектных менеджеров, стоимость создания планов, документации, отчетности и т.д.). Однако дополнительным бонусом является сокращение сроков и затрат проекта за счет исключения непроизводительной и не нужной работы.

     По данным Международной ассоциации управления проектами (IPMA), использование современной методологии и инструментария управления проектами позволяет сэкономить порядка 20–30 % времени и около  15–20 % средств, затрачиваемых на осуществление проектов и программ.

     В настоящее время в России расширяется практика применения методов проектного управления в различных сферах экономики. Руководители ряда компаний-лидеров отраслей, а также некоторых государственных компаний осознали перспективность интенсивного применения методов и инструментария управления проектами и программами – как для реализации конкретных проектов, так и для стратегического выстраивания своего бизнеса. Пионерами в области применения управления проектами в России стали предприятия таких отраслей, как телекоммуникации, ИТ, нефтегазовая промышленность, строительство, энергетика, аэрокосмическая промышленность, ВПК, торговля.

     Дальнейшее социально-экономическое развитие России во многом будет зависеть от уровня развития и применения профессионального управления проектами и программами во всей вертикали власти, а значит и от количества подготовленных руководителей и специалистов, владеющих методологией и средствами управления проектами.

   Группа 8 (курс 4) специальности 230401 Информационные истемы была поделена на 3 проектные  команды. Каждой команде было выдано техническое задание, определены цели и распределены роли.

    Проектные команды под руководством главного менеджера проекта анализировали, обобщали, использовали нормативные документы, современные источники информации, классический инструментарий и/или современную программу по управлению проектами  MS Project 2013, формулировали  и обосновывали выводы. Результат работы был представлен в виде комплекта документации по комплексу взаимосвязанных мероприятий, направленных на создание уникального продукта или услуги и  мультимедийной презентации.

    На уроке-тренинге была смоделирована ситуация, когда Проект в виде готового продукта выставляется на торги инвесторам. В случае, если проект не удовлетворяет требованиям заказчика, его может купить любой другой участник аукциона. Если не находится покупатель данного проекта, то данный проект снимается с торгов. Базовый бюджет проекта расчитывался исходя из объема работ, трудовых и материальных ресурсов, рисков и ограничений, накладываемых на проект, и др.факторов.

     На нашем аукционе на торги выставлялись следующие проекты:
Лот №1.  Проект  «Строительство офисного здания»    
                 Проектная команда под руководством Густеневой Анастасии.

Лот №2.  Проект «Разработка и внедрение программного комплекса «Плавка»    
                 Проектная команда под руководством Штаповой Юлии.

Лот №3.  Проект «Выпуск рекламного буклета для выставки Addidas»     
                 Проектная команда под руководством Макашарипова Тимура.
                 Проект был снят с торгов из-за высокой стоимости.

     Хочется надеяться, что знания, которые почерпнули наши студенты, оказавшись в новой для них игровой ситуации, помогут другими глазами взглянуть на дисциплину Управление проектами. А если это кого заинтересует, выберет своей профессиональной деятельностью !

     Мотивацией для проведения этого открытого урока стало желание показать результаты командной работы студентов. На протяжении месяца было интересно наблюдать за формированием команд, умением и усилием выбранных лидеров эффективно или не очень координировать работу членов команды, направлять ее деятельность на получение конечного результата.

Аникина С.А., преподаватель специальных дисциплин ГАПОУ СО "БПТ"


Логотип БПТ

Страничка директора
Учредитель

Официальный сайт министерства образования Саратовской области
Почтовый адрес: 
410002, г.Саратов, ул.Соляная, 32 
Телефон:
(8452) 49-21-12, 49-21-13
факс: 28-67-49
WWW: http://minobr.saratov.gov.ru
E-mail: 
minobr.sar@yandex.ru 

 

 
«Образовательная организация XXI века.
Лига лидеров – 2018»
Лига лидеров-2017
 
100 лучших ССУЗов России
 
Высокое качество
Книга почета

Всероссийская выставка
 

 Уважаемый посетитель!
Мы рады приветствовать Вас на  страницах сайта Балаковского политехнического техникума!
Здесь Вы можете найти всю необходимую информацию.

Если Вы нашли опечатку или какую-либо неточность, просим сообщить в разделе Контакты

Выпускникам !

По поводу трудоустройства на предприятия города
Вы можете обращаться
к зам.директора по УПР 
Атапиной О.Е.,
тел. (8453) 46-09-37

 
   Схема проезда
СТЕНА  ПРИЗНАНИЙ